6月8日上午，明茂公司组织召开6月安全生产委员会会议。会议全面分析研判当前安全生产形势，并对下一阶段重点工作及“安全生产月”活动进行系统部署。公司董事长袁军出席会议并作总结讲话，公司安委会成员参加会议。

会上，安全监管部对《汽车维护、检测、诊断技术规范》等行业最新标准进行了宣贯解读，进一步明确了技术层面的合规要求。全体与会人员集中观看了安全生产警示教育片，以案为鉴、警钟长鸣，并现场签署了年度全员安全责任书，层层压实安全责任。公司纪检委员、工会主席周辉宣读了明茂公司“安全生产月”活动实施方案。方案明确将以“网格化、专业化、数字化”等“六化”建设为主抓手，统筹推进隐患排查治理、专题教育培训、应急实战演练等11项具体活动，确保活动有声势、有实效。

针对当前安全生产严峻形势，总经理刘东对重点工作作出三点部署：一是织密责任网络。深刻认识外部新国标实施、监管态势趋严，以及内部充电场站、光伏项目等多点风险交织的复杂局面，坚决克服麻痹思想和侥幸心理。要细化全员安全生产责任清单，完善隐患举报奖励机制，确保责任链条无缝衔接；二是深化隐患治理。聚焦重点领域和薄弱环节，开展拉网式专项检查，建立健全“排查—整改—验收—销号”的闭环管理机制，坚决遏制各类生产安全事故；三是强化应急战备。结合“安全生产月”活动，常态化开展实战化应急演练；严格执行24小时专人值班和领导带班制度，确保突发情况响应迅速、处置有效。

董事长袁军在总结讲话中强调，安全是明茂行稳致远的基石，要以系统观念统筹发展和安全，打好防范化解风险的主动仗。一要构建“大安全”格局。打破安全与业务“两张皮”现象，将安全要求深度嵌入项目建设、生产运营的全流程、各环节，实现业务发展与安全管控同频共振、深度融合；二要深化专项行动。紧紧抓住“安全生产月”契机，做实做细网格化管理，配强专业技术力量，充分运用数字化手段，对充电设施、光伏电站等关键部位实施精准监测与预警，推动安全管理由“被动整改”向“主动预防”深刻转型；三要培育安全文化。以法规宣贯为基础，开展全覆盖、分层次的安全素养提升工程，让“人人讲安全、个个会应急”成为行动自觉。各级管理人员要践行“一线工作法”，深入基层解决实际困难，从源头上防范化解重大风险。

会议最后要求，各部门、各单位要迅速传达本次会议精神，以最高标准、最严要求、最实举措抓好贯彻落实，坚决守住安全生产红线底线，为公司高质量发展筑牢坚不可摧的安全屏障。