6月8日上午，明茂公司组织召开2026年5月经济分析会暨绩效考核会。会议紧扣“时间过半、任务过半”攻坚节点，深入贯彻落实世界杯app最新版下载,世界杯（中国）月度工作会议精神，全面复盘5月份及开年以来经营运行态势，深刻剖析当前安全形势与经营短板，系统部署6月及上半年收官阶段重点任务。公司党总支书记、董事长袁军作总结讲话，总经理刘东主持会议并提出落实要求。公司领导班子成员、各部门及各权属单位主要负责人参会。

董事长袁军强调要以“分秒必争、寸绩必夺”的紧迫感，统筹好安全与发展的辩证关系，以高水平安全护航高质量发展。结合当前“双过半”攻坚实际，袁军从战略层面提出四方面要求：

一、提高政治站位，筑牢安全发展“压舱石”

安全是生存之基、发展之要。要严格落实“党政同责、一岗双责”和“三管三必须”要求，将安全责任细化到最小单元，确保安全投入、培训、管理“三到位”。安全监管部要牵头开展“安全生产月”专项行动，压实全员责任链条，深化隐患排查治理；要加快完善数字平台安全功能，实现风险可视化管理，同时建立长效安全管理机制，组织常态化安全培训，坚决防范遏制各类事故，为公司稳健运营守牢底线。

二、聚焦主责主业，激活经营增长“动力源”

各板块要对照全年指标缺口，制定精准的分解方案与保障措施。汽车销售公司要加快展厅招租谈判与签约落地，稳妥推进停车场运营模式确定，并审慎研判贸易业务风险，拟定应急预案。港嘉公司要加大南京冰雪馆项目案件推进力度，完善北京冰雪馆项目经营监管方案，建立应收账款（含历史遗留及涉诉）台账，强化监管处置，加速从“止血”向“造血”转变。综合能源板块要针对特检院等光伏项目消纳不足问题制定改进措施，增加巡检频次并推进自动化模式，同时加快电源侧储能项目方案制定，持续充实分布式光伏项目储备。

三、强化战略管控，夯实资源保障“基本盘”

战略投资部要高效筹备董事会召开事宜，配合完成赣榆储能项目建设方案，并提前梳理半年重点项目与经济指标，为决策提供精准数据支撑。财务审计部要增强预算管理的刚性约束，实现资金整体调控与动态平衡，牵头组织应收账款清收，建立常态化通报机制，严守资金安全生命线。综合办公室要做好全公司人才盘点与岗位优化配置，同时跟进巡查整改进度，确保各项学习教育落地见效。

四、坚持问题导向，打通执行落实“最后一公里”

对会议查摆的经营短板与考核弱项，要建立“三张清单”（问题、任务、责任），实行分管领导靠前指挥、各部门各单位主动认领的工作机制，做到“原因不查清不放过、问题不解决不放过、整改不到位不放过”。要强化督查督办，将整改成效与绩效考核直接挂钩，确保件件有着落、事事有回音。

围绕贯彻落实会议精神，总经理刘东针对6月攻坚提出三方面具体要求，强调要以“钉钉子”精神抓执行、以“啃硬骨”勇气破难题：

一是靶向攻坚补短板，打好指标翻身“主动仗”。

要紧盯缺口指标实行挂图作战。汽车销售公司要聚焦展厅拓展，在加快招租落地的基础上实施升级改造，优化动线布局以提升客户体验，并在风险可控前提下审慎挖掘新业务增量。港嘉公司要对应收账款实行“一案一策”，特别是针对南京冰雪馆项目案件制定专项推进措施，确保历史遗留问题处置取得实质性突破。战投部要牵头形成精准的半年经济分析报告，为冲刺“双过半”提供即时情报支持。

二是精细运维提品质，打造项目标杆“强引擎”。

综合能源事业部要加快推进首发经济园光伏项目收尾，确保按期并网形成示范效应；西城场站要配合公交世界杯app最新版下载,世界杯（中国）做好充电桩改造方案，推动场站升级融合；同时要深入解读市场政策，提升项目储备质量。运营管理部要做好高温汛期充电保障，总结首批重卡场站建设经验，制定符合政策与市场需求的重卡网络建设方案，加快“充电一张网”梳理对接，切实提升运营效率。

三是严字当头守底线，织密风险防控“安全网”。

财务部要发挥督导作用，按既定方案提醒跟进责任部门，确保资金使用安全。综合办要统筹做好会务安排与学习教育对接，保障各项工作规范高效。运营管理部要密切关注气象预警，完善防汛防台应急预案，备足应急物资；持续深化安全生产专项整治，加强值班值守与信息报送，坚决守住安全底线。

会议最后强调，6月是“双过半”的决胜期，全体干部职工要以“时时放心不下”的责任感和“事事落实到位”的执行力，锚定目标、迎难而上，把“规划图”变成“施工图”，把“时间表”变成“计程表”，为确保实现上半年“双过半”、推动公司高质量发展而不懈奋斗！